A metodologia da clínica de gerenciamento para definir um referencial de excelência para o negócio;
A metodologia da Reunião do Dia D para iniciar a jornada pela melhoria do desempenho do negócio;
A preparação de times auto-gerenciáveis;
Como construir e usar o balanced scorecard para definir o sistema de gerenciamento estratégico do negócio;
Como desenvolver e trabalhar com as crenças e os valores da empresa;
Como estabelecer indicadores de desempenho, metas e planos de ação para alcançá-las;
O plano estratégico empresarial: sua formulação e implementação;
O treinamento de equipes de alto desempenho;
Produto campeão: Educação e treinamento do gestor de auto-desempenho;